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医疗器械生产质量管理体系-人力资源管理制度

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发表时间:2017-07-03 10:59作者:鲁械咨询来源:山东医疗器械咨询网网址:http://www.ourmanufacturer.com/h-nd-529-133_371.html

1.适用范围

本管理制度适用于所有已受公司聘用并已签订劳动合同的员工。

2.管理内容

2.1人事管理权限

2.1.1总经理确定公司的部门设置和人员编制,行使员工招聘、任免去留及晋级最终审批权,决定全体职员的待遇。

2.1.2部门经理提出部门人员需求计划;部门经理决定部门职员的考核。

2.2员工选聘

2.2.1各部门如因工作需要必须增添员工时,由各部门主管提出书面申请,经总经理批准后交人力资源部门办理;增加管理人员的指令由总经理办公会议直接下达。

2.2.2本公司增聘员工,提倡从社会上公开招聘,也可由内部员工引荐;无论征招还是引荐,必须经人力资源部门面试合格后,再移申请部门面试或考试,需考试者,应通知人力资源部门会同办理。

2.2.3新进员工经人力资源部门、申请增员部门、总经理面试或考试合格后,人力资源部门负责通知报到日期。

2.3员工报到

2.3.1所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。

2.3.2报道当天所有新职员须携带:两张一寸免冠照片;身份证、学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件。

2.3.3本公司员工要将档案转入本公司,由公司统一管理;如果有特殊情况不能将档案调入的,经公司总经理同意后,暂缓办理,并同时将毕业证明原件交由公司存档,亦可交2000元现金作为抵押,否则视为拒聘,员工离职时将毕业证明原件退换本人或将2000元现金退还本人。

2.4员工试用

2.4.1新进人员试用期均为三个月(经总经理特批除外)。

2.4.2停止试用或辞退:新进人员于试用期间应遵守本公司的一切管理规定,如有严

重违反者予以辞退;经考核不符合公司要求的应停止试用;经停止试用或辞退者,除支付试用期间的薪金外不另支任何费用,亦不发给任何证明。

2.4.3试用期满考核:新进人员试用期满,应由所在部门主管填写“新进员工考核表” 并依考核表指定程序考核,如确认其符合招聘岗位用工要求则予以转正;如认为需延长试用期应酌予延长,经延长试用期考核仍未达标者予以辞退。

2.4.4 转正:新进员工试用期满经考核符合公司要求,或试用期间工作成绩突出经部门经理推荐提前转正,由本人提出转正申请经部门经理、人力资源部、总经理签字核准后办理正式用工手续,签署劳动合同,人力资源部门负责办理社会保险。

2.5员工录用

2.5.1被正式聘用的新员工,由人力资源部发给《劳动合同》,由总经理与其签定《劳动合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

2.5.2聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。

2.6员工培训

2.6.1新进员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

2.6.1.1职前培训:由人力资源部负责,内容为:公司简介、人事管理规章的讲解;企业文化知识的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明;请业务部门进行业务技能培训;

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2.6.1.2在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;

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2.6.1.3专业培训:由所在部门的主管责成专人负责,培训内容、培训方式及其它具体事项依不同部门、不同岗位实际情况而定。

2.6.2在职人员培训分为定期培训和不定期培训两种。

2.6.2.1定期培训一般为一年两次,分为上半期(一、二月份中旬)、下半期(六、七月份中旬),上半期培训内容为公司日常工作制度,管理体系的变更,日常工作中出现的问题的解决方案,公司经营产品的变化,公司销售政策的变化等全体员工需要掌握的知识;下半期培训内容为各部门、各岗位专业知识,具体培训安排视各部门实际情况而定。

2.6.2.2不定期培训由各部门提出申请,人力资源部组织实施,具体培训内容、培训安排视各部门的具体要求和公司实际情况而定,另外各部门主管人员应利用公司集会、例会等机会以研讨报告或个例教育等形式对员工进行机会教育。

(a)所有受训人员接获通知后,除因重大疾病或重大事故经部门主管批准免以受训外,应于指定时间到达培训现场,积极配合培训人员的工作。

(b)人力资源部负责统计所有员工的受训记录,每年度终了作为员工考评的依据之一。

2.7绩效考核:职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款等的依据。

2.8员工离职

2.8.1员工离职分为:自请辞职、退休离职、解雇离职、其它原因离职。

2.8.2自请辞职者,如平时工作成绩优良,所在部门主管应加以挽留,如其去意仍坚,可办理停薪留职,希望其能再返公司效力,公司保留再次聘用的权力。

2.8.3离职程序:由员工本人向人力资源部索要员工离职表(自请辞职者应附总经理签字批准的辞职报告),并按照离职表指定程序办理移交手续。

2.8.4离职时间如为每月15日(不含15日)之前,社会保险公司代缴至上一月份,如为每月15日之后,社会保险公司代缴至当月。

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2.8.5员工正式离职后,再发现财务、资料或公司对外的应收款项有亏欠未清的,应由该部门主管负责追索,发生损失由交接过程直接责任人承担。

2.8.6工资结算及违约责任遵照劳动合同的规定执行。

2.9本制度解释权在公司综合部。

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